En muchos casos, proyectos, organizaciones o en periodos de indefinición organizativa, tienes que producir resultados liderando, pero no tienes personas a cargo, estas dependen de otros, pero tu debes liderar esa relación donde hay indicadores envueltos y te van a cobrar un resultado, por lo mismo tu liderazgo debe hacerse más evidente a partir de elementos que demuestren tu empoderamiento e influencia.

Así mismo las nuevas dinámicas del liderazgo funcional, muy visto con motivo de la implementación de metodologías ágiles, requieren manejar variables estratégicas para lograr que las cosas se den ejerciendo un liderazgo que algunos llaman “liderazgo de terceros”.