Gestión de equipos para PYMES – MRA027-0124-1

Actualmente las empresas presentan dificultades en el crecimiento o alcance de sus metas, debido a dos problemas latentes 1. Carencia de una estructura organizacional sólida y 2. El personal no se encuentra orientado a la visión de la empresa o no encaja con los perfiles que la empresa requiere, las empresas modernas deben considerar el desarrollo organizacional y su orientación desde la gerencia estratégica, involucra la formulación, ejecución y evaluación de estrategias y acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de amenazas y oportunidades externas, establecimiento de la misión, objetivos y desarrollo de estrategias y toma de decisiones. La ejecución implica diseño de políticas, motivación a los empleados y asignación de recursos para llevar a cabo las estrategias. La evaluación comprueba los resultados de la ejecución y la formulación, pero todo este direccionamiento debe ser diseñado y ejecutado por personal con perfiles adecuados, idóneos y el reconocimiento de su temperamento para que sus resultados generen productividad en la empresa, para ello es fundamental la identificación y ubicación de personal clave en roles y funciones coherentes a su conocimiento y experiencia.